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2024-11-28 13:18:19

2005年乌克兰经济增长速度为2.4%，仅为前一年的1/5；工业生产增长率为3.1%，为前一年的1/4左右。

2005年，乌克兰政局不稳、调控失误、投资不旺等等是造成经济滑坡的原因，但最主要的原因是到目前为止乌克兰还没有建立起一个不受行为干扰的独立的经济运行机制。

一、 2005年经济概况

乌克兰官方报告表明，2005年乌克兰经济遭遇到了寒冬。按照国家统计局的统计，2005年乌克兰经济增长速度为2.4%，仅为前一年的1/5（前一年为12.1%）；工业生产增长率为3.1%, 为前一年的1/4左右（前一年为12.5%）；2005年外贸逆差18.54亿美元。

2005年乌克兰通货膨胀率为10.3%，虽未超过乌经济部年初限定的10%～11%的范围，但价格水平实际增长超过了2004年。

二、行业情况

2005年乌克兰几大支柱产业的生产严重萎缩，这些行业是：冶金业、机械制造业、石油加工业和化学工业的部分生产部门。生产萎缩最为严重的工业部门是石油加工和焦炭生产，生产下降13.4%。其次是冶金业，尽管2005年全球金属价格仍保持在较高水平，但作为拉动乌克兰经济增长的关键工业部门，生产不但没有低速增长，反而下降了1.5%。再次是建筑业，虽然2005年各种私人建筑，特别是住宅建筑飞速发展，但行业整体滑坡。机械制造和化学工业形势也不乐观，虽然对这两个行业的投资较其它工业部门活跃：对化工生产投资增长7.8%；石油化工投资增长10%；机械制造投资增长7.1%，但内资投入明显下降。类似情况还有矿机械制造业，虽然矿产品价格增长了20%～25%，但对矿设备生产拉动仅为4.1%。

生产增长的工业部门是食品工业，增长13.1％；运输和通讯业增长8.1%；增幅最大的是服务业，增长25％，其中零售批发业增长22%。

三、原因分析

1．政局不稳

2005年年初的“橙色革命”是导致乌经济停滞的一个因素，很显然，政治危机致使大中型企业延缓签约和供货。九月份的更迭使得乌克兰国内形势更加扑朔迷离，商人们只能作壁上观，不敢轻举妄动。

2．投资冻结

政局不稳还造成了投资冻结。另外，造成冻结的原因还有是2005年乌以铲除腐败为名取消了经济特区和经济优先发展区及一系列优惠政策，这种做法沉重地打击了投资者的信心，此举实属投鼠“及”器。

2005年第一季度投资增长为7.4%，仅能维持企业小规模的基本生产，迟滞经济增长速度到5%；第二季度形势稍有好转，是因为有些外国企业按完成投资。第三个季度投资增长3.4%，加上前两个季度的投资不足，严重影响了乌克兰的出口，致使经济增长速度降至1.2%。后几个月的情况更糟，让专家都摸不清原因何在。

3、流动资金不足

2005年现金的供应量增长了60%，超过了前三年中的任何一年。那为什么流动资金会不足呢？原因是2002-2004年国家银行是从出口商那里购汇，而2005年银行存款的增长在于居民个人储蓄的增长，这些钱用于投资生产的份额很小，大部分用于了消费。2005年自3月份进口商品增多，进口大于出口的现象证明了这一点。

4．行为的干扰

造成乌克兰石油加工生产下滑13.4%的直接原因是2005年季莫申科试图人为地操纵汽油价格及油价上涨。致使产权属俄罗斯人所有的乌克兰炼油厂停产“检修”，改从俄罗斯直接进口成品油。

尤先科上台后对国有企业进行重新私有化引起投资者和商人们的极大恐慌。

目前制约乌克兰经济发展的一个最主要的因素是，到目前为止乌克兰还没有建立起一个不受行为干扰的独立运行的经济机制。

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细心的人们会发现，由林心如代言的“芭蕾”珍珠女人系列化妆品广告，本月起在江苏等全国知名卫视台闪亮登场。已沉寂多年的“芭蕾”，以前所未有的声势重出江湖，迅即引起各界强烈关注。

“芭蕾”，这个有着50年历史的知名老化妆品品牌，这一次究竟会给我们带来什么样的惊喜？在已逝的岁月里，“芭蕾”有过怎样的辉煌，又经历了怎样的坎坷？一路走来，“芭蕾”有着什么样的感慨，又在启迪着什么？昔日辉煌：化妆品行业“呼风唤雨”提起当年“芭蕾”的辉煌，现为南京金芭蕾化妆品有限公司的胡振民依然情不自禁，连用数个国内“第一”来形容。

第一个实现化妆品从护肤型向营养型转变。19年，国家对化妆品市场放开，“芭蕾”在第一时间和苏州一家水产研究所合作，把珍珠磨成粉掺入雪花膏，创造性地推出了“芭蕾珍珠营养霜”，开创了国内化妆品的先河，并迅即在全国化妆品界引发一股“珍珠热”。

第一个打进海外市场。“芭蕾珍珠营养霜”成功推出后，迅速瞄准了海外市场，率先打入香港市场，引起轰动。随后，“芭蕾”又在日本、韩国、新加坡等东南亚国家及欧美，打开国际市场。在当时许多旅游景点，“芭蕾”化妆品已进入“南京土特产”的名列，来宁旅游的港商、侨胞及国外友人总会捎上几瓶回去。

第一个在国际上获得大奖。1987年“芭蕾珍珠膏”代表江苏轻工产品出席了在西班牙举行的博览会，抱回了“金环奖”。

第一个引进外资。1991年，“芭蕾”与美国立丰兴业与香港增贵合资，组建了合资公司南京金芭蕾化妆品有限公司，资金实力翻了一番，在业界再起“轩然大波”。

第一个在央视做广告。在1993年——19年期间，“芭蕾”每年在央视的广告投放不低于4000万元（刊例价），销售业绩逐年攀升，鼎盛时创造了年销售收入1．6亿元的佳绩。……现为金芭蕾市场部经理的李鸿哲，对这段历史也耳熟能详。在他看来，当时的“芭蕾”在化妆品行业可算得上“呼风唤雨”，风光无限。他印象中，在相当长一段时间内，“芭蕾”一直处于供不应求的状态，紧张时买“芭蕾珍珠膏”找到厂长批条子也只能买两瓶。

还有一件事至今仍为金芭蕾人津津乐道。金芭蕾合资公司组建前，“芭蕾”的出口委托给了江苏省进出口公司。由于出口的需要，省进出口公司也注册了“芭蕾”商标。合资公司组建后，金芭蕾取得了自营进出口权，便着手解决“芭蕾”商标“两本账”的问题，最后以232万元的高价，从省进出口公司买回“芭蕾”商标的所有权、使用权。这在当时被传为佳话，被多家权威营销教材列入经典案例。

五年阵痛：市场萎缩前途难测这段历史，金芭蕾人谁也不愿意过多谈及，却又无法去回避。从1998年开始，“芭蕾”市场出现萎缩，发展出现了“恶性循环”，在市场上的声音越来越弱，广告宣传少之又少，去年几乎为零，销售也从1．6亿元的顶峰一路下滑到5000万元。

内忧外患，是过去五年“芭蕾”处境的真实写照。

内忧——金芭蕾的外方股东对化妆品市场认识不够，投资的短期行为开始显现，不愿意继续投资进行品牌维护和开掘，合资双方的利益矛盾日益突出，董事会无法正常召开，资金运作出现困难，产品研发和市场推广得不到保障。外方股东还频频“逼宫”，要求撤资，金芭蕾面临解体的危机。另一方面，金芭蕾虽为合资公司，但外方不参与经营，整个运作还是国有体制的那一套，机制的弊端逐渐显现。

外患——国外知名化妆品品牌大举入境，它们凭着雄厚的资金实力和先进的营销理念，在国内一炮走红，大规模蚕食国内化妆品市场。包括小护士、东洋之花等在内的民营化妆品品牌，也凭着灵活机制等优势，在市场上站稳了脚跟。而在自家门口，丁家宜、立志美丽等后起之秀，也逐步盖过了“芭蕾”的风头。

胡振民回忆这段历史时，用“日子过得紧巴巴”作了简要概括。他说，在没有找到新的合作伙伴之前，谁也看不透“芭蕾”的前途命运。旗鼓重整：“索芙特”入主生机重现今年元月5日，注定要成为“芭蕾”发展史上值得记载的日子。这一天，成立10余年金芭蕾换了新东家：原外方50％的股权正式易手，“索芙特”品牌拥有商梁氏集团（香港）有限公司“接盘”，入主金芭蕾。金芭蕾彻底从面临解体的危机中走出，同时一系列动作随之展开。

“索芙特”入主金芭蕾后，当即表示第一年就要将“芭蕾”恢复到历史最好水平。邀请林心如代言，敲定全年3亿元（刊例价）的广告投放。

“索芙特”的全国营销网点与“芭蕾”共享，将“芭蕾”的营销网点从过去的100多个逐步发展到1500多个。

“索芙特”投入4000万元对金芭蕾进行增资，控股比例由50％上升到75％。由此带来的企业体制、机制的改革正在进行中。

新产品“芭蕾珍珠女人系列”包装上市。与这一系列动作相呼应的是，“芭蕾”全国招商捷报频传：国内众多经销商争相要求代理，而一些老的经销商今年的订货也大幅提升，有的竟然翻了一番，势头十分强劲。

梁氏集团有关负责人表示，希望通过这次的整合，让“芭蕾”重现生机，再铸辉煌，跃为全国的知名化妆品品牌。

观点：品牌的生命源自投入与创新

从辉煌到阵痛再到生机重现，“芭蕾”的名牌之路坎坎坷坷，一波三折。这其中的得与失，意味深远。

胡振民接受南京日报记者访时说，当年“芭蕾”的兴盛，归功于不断的投入和不懈的创新；后来5年的衰落，投入不足、创新不够是主因；今天，“芭蕾”要再铸辉煌，首先着手的还是投入和创新。芭蕾的坎坷路，以铁的事实证明了这样一个硬道理：任何一个品牌，离开了投入和创新，就等于削弱自己的生命力。

访中，无论是与胡振民还是与普通员工接触，记者都能感受到一种与自信，他们坚信，“芭蕾”这个曾经叱咤风云的品牌，明天将会有更大的超越。